在白云石制砂機(jī)使用的時(shí)候，使用白云石制砂機(jī)如果參數(shù)設(shè)置不合理，比如入料的速度設(shè)置，如果過快的話就容易造成堵塞的現(xiàn)象，設(shè)置不合理會(huì)出現(xiàn)堵塞過慢就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，不管哪一種都會(huì)造成效率的下降。

白云石制砂機(jī)使用的時(shí)候，維護(hù)不合理的情況，不僅會(huì)造成內(nèi)部零件磨損得不到緩解的現(xiàn)象，還可能會(huì)造成磨損的加劇，比如說潤(rùn)滑油在添加的時(shí)候，受到了污染，那么在機(jī)器工作的時(shí)候，零件就會(huì)出現(xiàn)磨損加劇的現(xiàn)象；白云石制砂機(jī)的操作包括的內(nèi)容很多，這些內(nèi)容中的任何一個(gè)出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備表現(xiàn)不好的現(xiàn)象，這就是為什么要嚴(yán)格的按照說明書來使用白云石制砂機(jī)的原因。

可逆白云石制砂機(jī)，在破碎制砂行業(yè)屬于一種細(xì)碎設(shè)備，適合破碎的物料有花崗巖、石灰?guī)r、河卵石、水泥熟料、石英石、鐵礦石、紅砂巖等等中硬脆性的多種物料，比如各種巖石、水泥熟料、混凝土、玻璃等等。

河南中聯(lián)德美機(jī)械制造有限公司是一家生產(chǎn)可逆白云石制砂機(jī)、珍珠巖白云石制砂機(jī)、石灰石白云石制砂機(jī)、鵝卵石白云石制砂機(jī)，破石機(jī)，白云石制砂機(jī)等機(jī)制砂設(shè)備的廠家。

當(dāng)前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行改革。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前的境況，筆者認(rèn)為要合理的實(shí)施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變?cè)锌创龁栴}、開展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

2.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的白云石制砂機(jī)產(chǎn)品，以“平準(zhǔn)化”為前提條件、以市場(chǎng)來拉動(dòng)生產(chǎn)。所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動(dòng)，從而形成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件白云石制砂機(jī)產(chǎn)品。只要嚴(yán)格按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.執(zhí)行質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴(yán)格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。給予員工充分的主動(dòng)權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到權(quán)責(zé)分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負(fù)責(zé)。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動(dòng)排除故障，解決問題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧?dòng)。

5.注重銜接得當(dāng)，精益化生產(chǎn)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的工作，對(duì)各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，同時(shí)要避免浪費(fèi)過多的時(shí)間致使結(jié)果終不了了之。這需要依據(jù)中國(guó)制造白云石制砂機(jī)廠家的具體情況建立一套切合白云石制砂機(jī)廠家自身實(shí)際情況的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項(xiàng)管理工作，并被現(xiàn)場(chǎng)的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

6.改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。

(1)從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。

(2)消除一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。

(3)連續(xù)改善，是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。

(4)有明確的改進(jìn)目標(biāo)，包括終目標(biāo)和細(xì)化到各個(gè)階段的具體目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

白云石制砂機(jī)產(chǎn)生堵塞的原因分析：當(dāng)白云石制砂機(jī)工作一段時(shí)間后，可能會(huì)出現(xiàn)老化，破損，屏幕關(guān)閉，相應(yīng)部件破碎等問題，或者當(dāng)白云石制砂機(jī)破碎的材料含水量大時(shí)， 設(shè)備可能緩慢排放甚至堵塞物料的問題，在這種情況下，有必要定期檢查設(shè)備，及時(shí)維護(hù)和更換白云石制砂機(jī)的相關(guān)配件，以確保安全，穩(wěn)定，的運(yùn)行 設(shè)備。 

在正常情況下，白云石制砂機(jī)破碎和破碎物料的含水量應(yīng)控制在14％以下。 工作一段時(shí)間后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理。白云石制砂機(jī)的堵塞可能是由于喂料速度過快造成的。 當(dāng)進(jìn)給速度過快時(shí)，白云石制砂機(jī)的負(fù)荷會(huì)增加，不能及時(shí)加工的材料會(huì)慢或甚至排出。 阻擋材料的問題。 在這種情況下，要始終注意進(jìn)料速度和白云石制砂機(jī)電流表的指針。

 當(dāng)進(jìn)料量大時(shí)，白云石制砂機(jī)的當(dāng)前流量計(jì)的指針將太大。 當(dāng)超過設(shè)備額定電流時(shí)，會(huì)造成過載，在這種情況下工作時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致電機(jī)堵塞甚至燒毀設(shè)備。 當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，一方面應(yīng)立即減少進(jìn)給量，并且可以通過調(diào)節(jié)進(jìn)給裝置進(jìn)行調(diào)節(jié)。 因此，在選擇設(shè)備時(shí)，須選擇合適的設(shè)備，以確保白云石制砂機(jī)能夠確保生產(chǎn)過程中安全有效的工作。